Who's Online
Exista in mod curent, 415 gazda(e) si 0 membri online.
Sunteti utilizator anonim. Va puteti inregistra gratuit dand click aici |
Languages
Select Interface Language:
|
| |
Editoriale: Marketingul chinez, cultura, tehnici de negociere (scurta introducere)
Scris la Wednesday, February 28 @ 15:39:48 CET de catre asymetria |
acharade scrie " Acum aproape patru ani am dorit sa descriu intr-o lucrare, procesul de manifestare comerciala, analiza marketingului chinez pentru a arata istoricul interesant al acestuia, trecand de la busola si hartie la sisteme complicate de irigare...un mediu in care competenta si competitivitatea domnesc, oferta depasind de mult cererea.
Modernizarea strategiilor de marketing chineze iau forma unei occidentalizari. Aceasta tara reprezinta o parte semnificativa a economiei mondiale, in ciuda crizei economice pe care o traverseaza continuu; iata de ce, rare sunt intreprinderile internationale care isi pot permite sa ignore locul preponderent al pietei asiatice.
Aici, legaturile culturale sunt profunde si existenta gusturilor, obiceiurilor, specificului explica motivul pentru care consumatorii nu sunt atrasi de aceleasi produse sau mesaje publicitare. Cultura influenteaza modul in care indivizii se percep si percep limitele impuse de societate, cat si de locul pe care acestia il ocupa in cadrul ei.
Societatile asiatice sunt fundamental colectiviste, ceea ce inseamna ca drepturile individului sunt subordonate celor de grup.
In China, ca si in intreaga lume, totul se negociaza. Contracul este rezultatul unei negocieri in care fiecare face concesii pentru a ajunge la un acord. Filosofia intalnirii vointelor traduce o convergenta spre o pozitie de consens. Tehnicile uzuale de negociere reflecta aceste diferente de filosofie juridica.
Intreprinderile chineze sunt incurajate sa investeasca in strainatate, ele intampinand cateva dificultati in drumul lor de "cucerire" a Europei sau a altor continente. Cultura si piata sunt atat de diferite incat impun anumite probleme in negociere, dar chinezii avand o mare capacitate de stapanire si adaptare se implanteaza totusi cu o mai mare usurinta pe pietele straine.
Probleme fierbinti apar insa in momentul in care europenii, in special, fac greseli cum ar fi "punerea in scena" a unei convingeri foarte structurate, o indiferenta abisala in privinta Chinei, dispretul privind considerentele ierarhice, ignorarea legilor nescrise ale gandirii comerciale chineze, utilizarea frecventa a intrebarilor inchise si multe altele.
Jean-Claude PETER ilustreaza destul de plastic in cartea lui impresionanta: "Comment echouer en Chine", 20 de greseli pe care trebuie neaparat sa le faci pentru a esua pe piata chineza.
Intrebarea care persista totusi in mintea oricarui cercetator de marketing este: Cum pot exista cele doua tari intr-una singura, China care se doreste civilizata egala cu tarile foarte dezvoltate si China cea saraca, tara care face trafic de copii si care inca nu este in totalitate pentru abolirea pedepsei cu moartea?
Misterul va mai persista inca ceva vreme, iar afacerile cu aceasta tara se se vor derula sensibil la nivel politic si cultural, cu un popor care respecta omenirea si se respecta pe el insusi pentru a se regasi in identitatea fiecarei civilizatii care incearca sa stabileasca relatii de colaborare, civilizatii care incearca sa descopere aceasta societate care aspira la o perfectiune necunoscuta.
Acharade
"
|
| |
Azi
Inca nu exista cel mai bun articol, pentru astazi. |
Societatea de maine
Daca nu acum, atunci cînd? Daca nu noi, atunci cine?
S'inscrire a Societatea de maine
Intrati in Societatea de maine
Exercitiu colectiv de imaginatie sociala
|
|
|
Inscriere : fr.groups.yahoo.com
Se dedica profesorului Mircea Zaciu
|
Ferește-te deopotrivă de prietenia dușmanului ca și de dușmănia prietenului.
Viteazul privește pericolul; cutezătorul îl caută; nebunul nu-l vede.
Nicolae Iorga
|
Identificare
Inca nu aveti un cont? Puteti crea unul. Ca utilizator inregistrat aveti unele avantaje cum ar fi manager de teme, configurarea comentariilor si publicarea de comentarii cu numele dvs. |
|
|